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    强平推 精指导 严问责——三公司密织风险监督防控网

    来源:    作者:曹俊松 龚衍财    阅读:365     字体:

        本报合肥讯 “项目风险防控清单与项目党组织委员会会议联系紧不紧密?”“物资管理中大堆料重复结算是否列入了大干项目风险防控清单?”……这是5月21日,三公司管理风险会议上相关人员犀利发问的一幕,也是该公司贯彻落实防控风险工作的一个缩影。

        据了解,自去年7月份以来,该公司纪委以“宣贯、指导、追责”为工作思路,从提高认知抓起,瞄准风险防控发力,全面推进风险防控制度在工程项目落地生根。

        平推宣贯,强力落实不松劲。针对风险防控不知道做什么、谁来做、怎么做的问题,该公司纪委以平推宣贯为工作方式,深入基层进行现场答疑解惑和实地指导操作。业务部门人员每到一个项目,对项目班子成员、关键部门和关键岗位进行宣讲,引导项目员工提升风险防控意识,有效强化项目风险防控水平。截至目前,该公司已对合肥地铁3号线4标等3个重点项目进行了平推宣贯,先后召开宣贯会议6次,专题座谈会4次,与项目党政正职单独谈话10次,从项目上收集风险防控意见建议17条。

        精准指导,关口前移抓成效。针对风险点查找不准确、共性多、防控措施缺乏针对性等问题,该公司纪委以强化“帮扶”为方式,不断加强对项目风险点清单的审核指导。一方面,对重点项目物资、财务、劳务等管理中漏报的重要风险点,及时提醒和补充,对缺乏针对性的风险点予以细化或删除;另一方面,对风险防控清单进行动态化管理,根据工程施工进度、现场情况动态增减项目风险点。年初以来,该公司已对18个在建项目风险点清单提出修改意见24 条,增加风险点6个,细化应对措施11 条,删除“过时”“空泛”风险点22个。

        追责问效,检查考核保落实。针对个别单位风险防控“调门高,落实少”“表态多,行动少”等不严不实的问题,该公司纪委不断加强对基层项目风险防控落实情况的监督考核,确保风险防控制度落实到位。自去年7月份以来,该公司纪委累计下达责令整改通知13份,批评教育7人次,并有效运用18个在建项目考核结果,与项目年度党建工作考核成绩挂钩。此外,今年6月底,该公司纪委将对各项目风险防控情况进行专题考核,对落实不力的党组织、关键岗位人员进行问责。

        截至目前,该公司已先后将涉及物资、财务、劳务、党风廉政等167个风险点全部纳入监督防控清单,并提出相应防控对策180余。经过上下两级共同努力,已消除风险点54个,风险防控工作取得阶段性成果。 (曹俊松 龚衍财)

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