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    关口前移 重心下沉——一公司“四个到位”抓好防控风险工作

    来源:    作者:陈勇 李元才    阅读:449     字体:

        本报安徽芜湖讯 “在自查中,济南地铁项目部从2月份业务发票报销额比1月份明显增多的情况中,分析出经营费控制方面的风险,并通过加强廉洁教育,落实业务发票报销办公室审核、党政双签、财务把关等措施,有效预防了此风险,这就是防控风险要达到的效果。”近日,一公司纪委书记在防控风险季度总结会上说道。

        据悉,为落实集团公司党委《工程项目党组织强化监督防控风险指导意见》,一公司制定了防控风险实施细则、工作指南和推进计划表,狠抓“四个到位”,强力推动防控风险工作在工程项目落地生根,营造良好的廉洁氛围。

        抓责任落实到位。一公司各项目成立防控风险工作领导小组,制定责任矩阵,明确防控风险主辅责人员、任务分工、职责范围,形成权力运行流程图,同时将防控风险责任落实与绩效工资、评先评优、党建考核挂钩,严格奖罚,形成任务由上而下层层压实、责任由下而上层层追究的责任落实机制。

        抓宣传帮扶到位。一公司纪委建立防控风险工作群,及时掌握各项目风险防控情况,及时对基础薄弱的项目进行帮扶,并督促各项目形式多样抓好学习宣传,重点对防控风险工作流程图进行全面研读,熟练掌握工作流程,确保工作落实质量。

        抓风险排查到位。一公司各项目结合具体业务,逐人逐岗对风险点进行排查,全面查找风险表现形式,逐项对风险现状进行描述,对风险点可能发生的薄弱环节和可能性的大小,进行全面分析,科学划分风险等级,制定防控措施,明确每项风险的具体责任人,做到责任界定明确、措施全面到位。

        抓检查整改到位。一公司纪委建立每月通报制度,将防控风险与重大节日反“四风”结合,要求各项目在月底和重大节日前,对风险进行再排查再整改,形成排查报告;安排专人对各项目排查报告审核把关、及时梳理、分类统计,形成分类问题汇总表,进行月度通报,并对排查发现问题跟踪督办。对存在重大风险的项目,重点关注,进行专项帮扶,并通过季分析、半年检查、年度考核等方式,确保防控风险工作不走形式、不走过场。

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