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    于腾群在集团公司开展工作调研要求:瞄准一流施工企业目标 持续推进高质量发展

    来源:    作者:侯杰 吴凯文    阅读:378     字体:

        本报上海讯 6月7日,中国中铁党委常委、董事会秘书、总法律顾问于腾群率调研组来集团公司开展工作调研。股份公司总裁办主任齐伟、战略规划部部长周民忠、财务部部长何文以及成本与采购部、董事会办公室、总裁办、财务部有关人员参加调研。

        集团公司党委书记、董事长荣树森主持调研汇报会,总经理孔遁代表集团公司作了专题汇报。孔总在汇报中向股份公司领导报告了集团公司企业资产、资质、机构设置、专业布局等企业基本概况,从运行机制规范有序、经济指标再创新高、发展规模不断扩大、施工能力持续增强、管理效能逐步提升、队伍结构日趋合理、综合实力不断壮大、政治优势充分发挥八个方面汇报了近年来企业改革发展情况。孔遁着重围绕实现一大挑战目标、突出两大发展主线、打好三大攻坚战役三个方面,简要汇报了今后一个时期企业发展思路。

        在交流座谈环节,齐伟、何文、周民忠等分别就落实区域经营战略和中国中铁城市建设市场开发动员会精神、从理论层次上总结上海局企业高质量发展规律,以及二级企业对三级公司、工程项目部三者的经济关系和对股份公司有关政策诉求等内容深入交换了意见。

        于腾群阐述了此次集中调研的目的、方式。他指出上海局重组成立的7年,是大发展的7年,是上海局全体干部职工齐心协力、奋勇拼搏的7年。七年来,在整个大的形势日趋复杂的情况下,上海局领导班子特别是主要领导齐心协力、团结一致,带领全体干部职工迎难而上、披荆斩棘。虽然上海局规模不是最大、人数不是最多、新签订单不是最多、利润贡献不是最大,但是从发展质量上来讲,上海局已经毫无疑问地站在了股份公司第一方阵。

        于腾群指出,在中国中铁八大业务板块中,排在第一位的、体量最大的、对中国中铁未来发展起决定性作用的就是基建板块。去年中国中铁总的新签订单1.56万亿,87%来自于基建板块;营业收入大致7000亿,86%来自于基建板块;归母净利润163亿,其中88%来自于基建板块。这次调研,共安排了工程局、工程处、项目三个层级,工程局选的只有上海局一家。目的是希望通过解剖麻雀,把上海局七年来取得成绩背后的原因和具有规律性的东西,调研总结出来。尤其是在落实股份公司管总、工程局集团管揽、工程公司管干三级法人功能定位方面,上海局成效非常显著,2017年区域指挥部承揽任务已经占比80%以上,七年来新签合同额年复合增长率达到了35%,是股份公司平均水平面的2.3倍。要继续高扬经营开发龙头,落实股份公司经营开发的一系列战略部署,为推进企业高质量发展奠定牢固基石。

        “独乐乐不如众乐乐。”于腾群强调,上海局是股份公司新成立九个工程局序列里的翘楚,希望以本次调研为契机,系统总结在管理中好的做法和经验,将企业高质量发展的内在规律总结提升到制度层面,形成可推广、可复制的制度拿到股份公司层面进行分享,为中国中铁的发展贡献中铁上海局方案。希望上海局不仅要全面建成中国中铁一流企业,更要瞄准中国一流施工企业目标,为把中国中铁建设成为国内领先、世界一流的特大型综合产业集团贡献智慧和力量。
    集团公司领导梁永兴、李宁、张庆远以及机关有关部门负责人参加调研汇报会,并就调研组感兴趣的内容作了交流。 (侯杰 吴凯文)

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